세 가지 시나리오로 계산해 보기
좋은 경우만 보면 대비할 수 없습니다.
01기준 설정
02낙관·비관
03결과 비교
04대응 준비
세 가지를 함께 계산하세요
예상대로 되는 경우, 잘 되는 경우, 안 되는 경우를 각각 계산하세요. 하나만 보면 판단이 치우칩니다.
매출을 기준의 70%와 130%로 잡아 보는 방식이 간단합니다. 세 결과를 나란히 놓고 보세요.
비관 시나리오가 가장 중요합니다
안 되는 경우에 몇 달을 버틸 수 있는지가 실제 생존 가능성입니다. 그 기간이 짧으면 자금 계획을 다시 세워야 합니다.
비관 시나리오에서도 고정비를 감당할 수 있으면 안심하고 시작할 수 있습니다. 감당이 안 되면 규모를 줄이세요.
대응 방법을 미리 적어 두세요
매출이 기준의 70%에 머물면 무엇을 할지 미리 적으세요. 영업 시간 조정, 인력 축소, 메뉴 정리 같은 선택이 있습니다.
미리 정해 두면 그 상황에서 급하게 결정하지 않습니다. 급한 결정은 보통 더 큰 비용을 만듭니다.
한눈에 정리하기
| 시나리오 | 매출 | 확인 |
|---|---|---|
| 기준 | 예상 100% | 손익 확인 |
| 낙관 | 130% | 재투자 여력 |
| 비관 | 70% | 버틸 기간 |
| 대응 | 사전 계획 | 조치 목록 |
금액이 있는 예시는 계산 설명을 위한 가정이며 실제 견적·시장 평균이 아닙니다.
내 상황에 적용해 보기
가정 예시: 기준 매출 1,200만 원이면 비관은 840만 원입니다. 그 금액으로 고정비를 감당할 수 있는지 보세요.
손익분기점 계산기이제 내 조건을 넣어 확인해 보세요.
자주 묻는 질문
비관 시나리오를 얼마나 낮게 잡아야 하나요?
70% 정도로 시작하고 업종 변동성이 크면 더 낮게 잡으세요.
자료 출처와 작성 기준
- 소상공인시장진흥공단 · 스마트상점 ↗
스마트상점 기술 및 공고 확인
- 공공데이터포털 ↗
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자료 확인일: 2026.10.07. 공식 출처가 모든 운영 제안을 뒷받침하는 것은 아닙니다. 계산 예시와 체크리스트는 편집상 제안이며, 법률·세무·투자 자문을 대신하지 않습니다.
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