최악의 경우를 계산해 두세요

매출이 크게 줄어든 상황을 가정하세요

예상 매출의 절반이 되는 상황을 가정해 월 현금 유출과 보유 현금으로 버틸 수 있는 기간을 계산하세요. 그 기간이 대응할 수 있는 시간입니다.

매출이 전혀 없는 경우도 계산해 보세요. 질병이나 사고로 운영이 중단될 가능성도 있습니다.

줄일 수 있는 비용을 미리 정하세요

어려운 상황에서 줄일 수 있는 항목과 줄일 수 없는 항목을 미리 구분하세요. 임차료와 대출 상환은 줄이기 어렵고 발주와 인력은 조정 가능합니다.

조정 순서를 정해두면 급할 때 판단이 빨라집니다. 품질과 고객 경험에 영향이 작은 항목부터 줄이는 순서를 만드세요.

마지막 선택지도 생각해 두세요

폐업이나 양도의 비용과 절차를 미리 알아두면 결정이 급해지지 않습니다. 정리에 필요한 금액을 계산해 두세요.

더 이상 버티지 않을 기준을 숫자로 정해두는 것도 방법입니다. 기준이 없으면 손실이 계속 커질 수 있습니다.

한눈에 정리하기

금액이 있는 예시는 계산 설명을 위한 가정이며 실제 견적·시장 평균이 아닙니다.

자주 묻는 질문