계절 편차를 연간 계획에 넣으세요

평균이 아니라 최저 월로 판단하세요

연 매출이 좋아 보여도 특정 몇 달에 현금이 부족하면 사업이 흔들립니다. 월별 매출을 추정해 가장 낮은 달의 고정비 감당 여부를 먼저 확인하세요.

같은 업종에서 운영 중인 사람에게 월별 비중을 물어보면 참고가 됩니다. 자료가 없으면 보수적으로 가정하고 운영하면서 실제 데이터로 수정하세요.

비수기에 줄일 수 있는 비용

비수기에는 영업시간 단축, 설비 일부 가동 중단, 발주량 축소로 변동비를 줄일 수 있습니다. 다만 임차료는 줄지 않으므로 효과에 한계가 있습니다.

줄이는 비용과 잃는 매출을 비교해 기준을 정하세요. 비용을 줄이려다 단골을 잃으면 성수기 매출까지 영향을 받습니다.

성수기에 모아 비수기를 버티세요

성수기 이익의 일부를 비수기 자금으로 따로 남기는 규칙을 만드세요. 운영 계좌에 함께 두면 쓰게 되므로 분리하는 편이 안전합니다.

필요한 금액은 비수기 몇 달의 고정비 부족분을 합산해 계산할 수 있습니다. 숫자를 정하면 적립 목표가 분명해집니다.

한눈에 정리하기

금액이 있는 예시는 계산 설명을 위한 가정이며 실제 견적·시장 평균이 아닙니다.

자주 묻는 질문